組織の推進力を高める 実践型フレームワーク研修の 企画・実施

実践フレームワークとサポートAIで、育成の型を整備

大手SIerにおける次世代人材育成の課題に対し、単なるスキル解説ではなく、現場で仕事が止まりやすい構造を整理し、組織として再現可能な育成の型への落とし込みを支援。
若手社員20名を対象に、組織やリーダーが求める期待値や判断軸を捉え、自律的に仕事を進められる基盤を整えるトライアル支援を実施。

特に現場で行き詰まりやすい4シーンに着目

• 多くの若手が苦手意識を感じやすい、相談・段取り・会議・資料作成の4シーンを重点テーマに設定
• テーマごとに、何を・どんな順番で・どう整理すればいいかを、フレームワークとして設計
• 単に自分が使えるだけでなく、リーダー視点で何を見て・どう助言すべきか、も含めて整理・解説

サポートAIの活用を通して、思考の壁打ち・コミュニケーション支援も可能に

• 思考を壁打ちしながら、フレームワークの型に整えるサポートAIも提供
• フレームワークに整理後、どう打診するか・何を準備するか・会議の冒頭は何を話すと良いかなど、コミュニケーションで躓きやすいポイントもアドバイス　

結果として、受講者の行動変化だけでなく、手戻りを減らす進め方や、育成を属人化させない支援の観点も見え始めており、育成計画見直し・横展開を検討するためのトライアルとして機能した案件となった。