なぜ今、「16兆円のIT市場」ではなく 「1兆円の戦略市場」を選ぶのか──
戦略領域フォーカスで競合不在のブルーオーシャンへ代表取締役
三浦 大地
ABOUT
STCのAI活用
AIを武器に、
誰よりも速く、遠くへ。
世の中で、AIは業務効率化やコスト削減の道具として語られがちです。
しかしSTCにとってAIは、経営課題を解き、事業のトップラインを伸ばすための武器です。
私たちは組織として独自のAI基盤「AIエンジン」を持ち、どこよりも積極的にAIを使う
——その最前線で、会社とともに、自分自身も大きく成長していけます。
STCのAI活用の考え方
STCがAIを武器にできるのは、それを個人任せにせず、組織の仕組みにしているからです。一つの案件で得た知見は独自のAI基盤に蓄積され、会社全体の資産へと変わっていく。会社に知見が積み上がるほど、そこで働く一人ひとりの成長も速くなる——会社と個人の成長が、同じエンジンで回っていきます。
一般的な「AI活用」と、
STCの「AI活用」。
AIは、業務効率化やコスト削減の文脈で語られがちです。STCのAI活用は、その先——経営課題を解き、事業のトップラインを伸ばすことを起点にしている点で、根本から異なります。
| 一般的なAI活用 | STCのAI活用 |
|---|---|
目的 業務効率化・生産性向上・コスト削減 | 目的 経営課題を解き、事業のトップラインを伸ばす |
使い方 個人が各自ツールを使う（属人的・その場限り） | 使い方 知見を組織の資産に変える（複利で蓄積） |
技術 汎用ツールを導入・内製して完結 | 技術 独自基盤＋外部の先端知（松尾研等）を接続 |
射程 既存業務の改善・省人化 | 射程 未知の領域・大きな市場そのものを創り直す |
STCのAI活用は、次の3つのスタンスで成り立っています。いずれも、AIを「使う」だけで終わらせず、経営課題を解き、会社と個人の成長を加速させることを起点にしています。
自社のAI基盤で、
知見を組織の資産に変える
独自のAI基盤「AIエンジン」に、案件で得た知見を組織の資産として蓄積。使うほどにSTCならではのノウハウが貯まり、他社が容易に模倣できない土台になっていきます。
必要な先端知は、
外部と組んで取り込む
松尾研究所などの最先端のテクノロジーパートナーと組み、経営・事業側の問いはSTCが設計し、先端研究知と接続する。世界の最前線に触れながら、経営と技術をつなぐ構想を経験できます。
未知の領域と、
大きな市場へ挑戦する
コンサルティングの先にある、経営知見のプロダクト化や新市場の創出にAIを掛け合わせて取り組む。前例のない領域だからこそ、自ら問いを立てて事業構想を描いていく経験ができます。
AI基盤
知見を組織の資産に変える、
STC独自のAI基盤。
「案件で得た知見が、次の案件に活きる」——それ自体は、多くのコンサルファームが語れることです。STCの本当の独自性は、その知見を人に留めず、組織の資産へと変えていく自社のAI基盤「AIエンジン」にあります。
現場で得た顧客課題や実行知を、誰もが使える「型」へと変換し、全社へ還流させる。使うほどにSTCならではのノウハウが貯まり、次の構想が速く・深くなる。この複利のエンジンが、STCのAI活用を他社とは違うものにしています。
この基盤は、コンサルティングの現場を強くするだけでなく、蓄積した経営知見をプロダクトへと転換し、いずれは「叡智の民主化」——あらゆる企業が高度な経営知見に手を伸ばせる未来——へと広げていく構想を持っています。
この複利の循環の中で、コンサルタント自身が次の支援テーマ＝新しいオファリングを定義する側に回っていきます。与えられた仕事をこなすのではなく、会社の次の武器をつくる側へ。それが、STCでAIに関わる面白さです。
パートナーネットワーク
自社の独自AI基盤に、
世界の先端知を掛け合わせる。
STCは独自のAI基盤を核に持ちながら、すべての先端技術を自前で抱え込もうとはしません。STCには600社以上に及ぶパートナーのネットワークがあり、その中には東京大学発の松尾研究所のような最先端のテクノロジーパートナーもいます。例えば、松尾研究所とはパートナーシップを締結し、経営・事業側の問いはSTCが設計し、最先端の研究知と接続する。世界の最前線で何が可能になりつつあるのかを、経営のビジョンへと翻訳していきます。
自社の基盤で知見を組織資産に変えながら、幅広いパートナーの先端知でその可能性をさらに押し広げる。経営のビジョンを描くチームと、先端技術を見通すチームが同じテーブルで構想を練る——その接続点に立てることが、STCでAIに関わる醍醐味です。
STC代表 × 松尾研究所メンバーの対談
まとめ
AIの時代に、STCが
大切にしている向き合い方。
AIは、会社と個人の成長を
同時に加速させる。
STCは、会社として独自のAI基盤を持ち、どこよりも積極的にAIを活用していきたいと考えています。案件で得た知見が組織に蓄積され、会社の武器になっていくほど、そこで働く一人ひとりの成長も速くなる。会社の成長と個人の成長が、同じエンジンで回っていく。なお、AIは仕事を奪うものではなく、むしろ重心を「何を問うか」「どう解くか」という上流へと引き上げてくれるものだと考えています。
自社の基盤を核に、
必要な先端知は外部と組む。
STCは、知見を組織資産に変える自社のAI基盤を持っています。一方で、すべての先端技術を自前で抱えることはしません。松尾研究所などのパートナーと組み合わせながら、経営とテクノロジーを接続し、構想へと昇華させる。持つべきものは持ち、組むべきところは組む——その見極めに価値を置いています。
前例がないことを、
強みに変える。
AIを前提とした経営構想には、まだ確立された型がありません。だからこそ、自ら問いを立て、新しい支援のかたちを定義できる。そしてその先には、「叡智の民主化」という巨大な市場が広がっています。前例がなく、市場も大きい——だからこそ、誰よりも速く遠くへ、自らの手で切り拓いていける。答えのない領域で挑むことに面白さを感じる方にとって、STCは挑みがいのある場所です。
