大学では画像処理や情報処理を専攻していました。その流れで、データサイエンスやAI領域に強みを持つコンサルティングファームを中心に就職活動を行い、新卒で大手コンサルファームに入社しました。「入社後すぐにデータサイエンス系のコンサルティングに携われる」と謳っていた点が魅力でした。入社後はAI・データ活用領域を中心に、PythonやSQLを活用したデータ分析を支援。大規模POSデータを用いた顧客・店舗分析、データ分析基盤のクラウド化・分析自動化、営業領域におけるデータドリブンな意思決定支援など、データ活用基盤の整備から分析、業務への実装まで、一貫して担当しました。仕事自体にやりがいはあったのですが、以前の勤務先は「1年目はじっくり腰を据えて育てる」という社風。もっと「ガツガツ働きたい」と考えていた私にとっては、その “ぬるま湯”な環境が合いませんでした。そこで、「決断するなら早いほうがよい」と思い、入社から約1年半で転職に踏み切りました。

転職の目的は、とにかく「もっとガツガツ働きたい」という一点でした。仕事に費やす時間を増やし、案件の幅をどんどん広げたいと思い、ベンチャー系コンサルファームに絞って活動しました。私が入社した3年前のSTCは、社員数も売上高もまさに成長の真っ只中。複数のベンチャー系コンサルファームに話を聞きましたが、自分次第で「ガツガツ働けそう」だと、最も強く感じたのがSTCでした。

社長と役員との面談はカジュアルで、ほぼ雑談でしたが、その中で心に残ったのは、「地方創生も含めて、戦略領域・新規事業と、テクノロジー・DXを掛け合わせたコンサルティングを提供していきたい」という明確なビジョンを、経営陣が強力に推し進めていることでした。STCに入社を決めた理由は、私自身が目指す仕事の方向性に、そのビジョンがとてもマッチしていたからです。そしてもう一つの理由は、「ワンプール制」であること。インダストリーやソリューションの垣根を超えて、幅広くやりたいことを選んでチャレンジできる。おそらくシニアコンサルタント以上になっても、それが可能な環境です。そのような、STCでなければ得られない仕事の進め方に惹かれて入社しました。

入社から約２年半、業界や専門領域の垣根を越えて多様なプロジェクトを経験してきました。これまでの実績は、大きく3つに分類できます。

まず、新規事業開発の支援です。ロボットや通信、自動車といった先端技術産業を中心に、市場調査やデプスインタビューを通じた事業機会の探索を行ってきました。ビジネスモデルの策定から収益性の検討、さらに事業化に向けたパートナーシップの構築まで、立ち上げ期から伴走しています。

次に、組織・業務の変革支援です。基幹システムの刷新に伴うデータ活用構想の策定や、全社的なDX戦略の立案、中期経営計画の策定支援などに携わってきました。事業部門への徹底したヒアリングを通じて課題や要件を整理し、企業全体で推進できる施策へと具体化する役割を担っています。

そして、AI活用や運用プロセスの改善にも注力しています。AI領域では、企画・提案から実装までを一貫して担当し、ROI（投資対効果）を精緻に検証しながら導入と定着をリードしてきました。また、属人化していたシステムの運用プロセスを可視化し、安定運用と業務効率化を両立させるための改善施策も実行しています。

このように構想段階から現場の実装まで、お客様の変革の実現に取り組んでいます。

私の場合、3カ月程度の短期間プロジェクトを複数並行して進めることが多く、希望通り、入社以来ガツガツやれています(笑)。入社時は20代半ばでしたが、年齢に関係なく難易度の高い案件に飛び込み、“若手であること”を武器に、貪欲に手を挙げて多くのプロジェクトに参画してきました。自ら選んだことですが、３案件を同時に並行して動かしたこともあります。体力的にはきつかったものの、その分多くの経験値を蓄えられたと実感しています。

STCでは裁量が大きく、一人でお客様の現場に入り込むケースも少なくありません。必然的に若手であっても、コンサルタントとして部長職以上の経営層に対し、ロジックとファクトを持って責任ある提案が求められます。こうした機会が若手に与えられることは、当社ならではの魅力です。

コンサルタントの仕事は、突き詰めれば“個人の戦い”だと思っています。自ら判断して主体的に動けるSTCの環境は、私の志向に合っていました。大手コンサルファームのように産業や専門領域別で所属が分かれることもなく、担当案件が限定されることもない。制約がない中でさまざまな仕事に携わり、自らの力を試せること。それが、私にとって何よりのやりがいです。

国内BIG4や海外の大手戦略コンサルファーム出身など、経験豊富なコンサルタントが多数参画しています。なかでも戦略系に長けたあるパートナーのもとで仕事をした時は、多くの学びがありました。課題の引き出し方や顧客期待値のコントロールといったコミュニケーションの深め方、案件をつなげていく営業力など、マネジャー以上の上位職に必要とされるスキルを、日々の仕事の中で吸収させてもらいました。卓越した知見を持つパートナー陣の存在によって、STCが取り扱う案件の幅が格段に広がっていることを肌で感じています。

また、プレゼンテーションが抜群にうまいパートナーも多いです。そうした方々と仕事をする時は、盗めるスキルはすべて盗み、“できる人”のマネをするよう意識しています。実は、私自身はずっとプレゼンが苦手でした。事前準備はするものの、簡潔に伝えるスキルが足りなかったり、極度の緊張で本来の力を発揮できなかったり。以前、ある企業の副社長にプレゼンをした際は、手が震え、胃がひっくり返りそうになったほどです。ただ、STCに入ってからは“場数”が多いこともあり、徐々にプレゼンに慣れ、物おじせず対応できるようになってきました。

働き方や時間の使い方は、基本的に各自に任されています。プロジェクトの性質にもよりますが、めりはりを大切にしてしっかり休みをとったり、勤務時間を調整したりと、それぞれが自分らしいワークライフバランスを確立しています。私自身はとにかくガツガツ働きたいタイプなので、これまでも、ほぼ“ワーク・ワーク”という毎日です（笑）。もちろん会社として勤怠管理は適切に行われていますが、本人の「働きたい」という意欲を阻害するような強制はありません。個々の志向に合わせて働き方を選べる。それがSTCの良さだと思います。

端的に言えば、“主体性がある人”です。まずは自ら意思決定し、主体的に行動すること。行き詰まった時は、何が原因だったのか答えを自ら探し出し、修正していく。STCには、そうした姿勢で挑む人に対して、積極的にフィードバックをくれる経験豊富な先輩が多数います。新人であってもお客様と直接対話する機会が多いため、自ら動ける人にとっては、非常に早いスピードで成長できる環境です。

私自身、まだ経験が浅かった頃、お客様のレスポンスが鈍い場面がありました。「論点を絞り切って話せていないため、お客様を悩ませているのではないか」。そう気付いてからは、対話の仕方を自ら改善していきました。コンサルタントとして自身の行動をブラッシュアップする際、私が参考にしているのは、世にある「プロの思考や在り方」を記した書籍です。それらを“教科書”として、「自分の行動はどうあるべきか」と振り返り、自力で改善を試みる。そうした自立したサイクルを回せる人が、STCでは伸びていくはずです。

私は工学部出身なので、ロボティクスには一定の知見があります。これまでロボット関連の新規事業検討では、その理系のバックグラウンドを生かし、コア技術の理解から市場でのマネタイズ検討までを主導してきました。STC内に理系出身のコンサルタントは少ないので、この強みは仲間の仕事の役にも立っていると自負しています。

一方で、今後はSTCの特徴でもある戦略系・新規事業領域にも挑戦し、“ピュアな戦略”をもう一つの強みとして確立したいと考えています。複数案件アサインが可能なこの環境なら、その両軸で知見を増やすことは十分に可能です。新規事業には過去の積み重ねも必要ですから、エキスパートの知見インタビューや最新ニュースなど、情報のキャッチアップやリサーチには、より積極的に取り組んでいくつもりです。

キャリアの展望としては、今の仕事の延長線上で多様な領域を“横”に広げつつ、５年後にはマネジャー以上を目指して、個別の専門性を“縦”に深く掘り下げていきたい。そして10年後には、その広げてきた知識を“縦横”につなぎ合わせ、新たなビジネス創出に貢献していくことが目標です。