PROJECTS

電子部品メーカーにおける海外拠点進出に向けた事業企画

#製造
#戦略・業務コンサルティング支援
#全社・事業戦略
#短期｜〜1ヶ月

支援サマリー

中国市場で磨いたEV向け車載事業の競争力を基盤に、日中以外での収益創出ポジション確立を志向。今回、自動車メーカーからの委託生産要望を契機に、海外拠点展開を見据えた戦略パートナーシップ構想を整理。わずか2週間で事業企画書を取りまとめた。

クライアントの課題

課題 1

これまで主戦場としてきた中国EV市場では価格競争が一段と激化しており、中国外で新たな収益基盤を確立することが急務
課題 2

自動車メーカーにおけるEV事業撤退の動きも見られるなど、EV需要の先行きは不透明。市場リスクはもちろん、地政学・政策リスクも踏まえた慎重な事業検討が不可避な状況
課題 3

極めて限られた時間・リソースの中で、客観性と納得性を備えた海外拠点進出のストーリー構築と事業企画書策定が必要な状態

支援内容

極めて短期間での取りまとめが求められたため、選抜メンバーによる集中的な支援体制を構築し、短期集中的に対応を実施。

事業背景ストーリーの構築

事業の経緯を迅速にヒアリングし、内的要因・外的要因を踏まえた事業背景および基本方針のストーリーを構築
クライアント社内での検討状況も踏まえ、客観性と納得性を備えた資料骨子を策定

市場環境を踏まえた投資対効果の検討

各国のEV政策や自動車メーカーのEV事業動向を踏まえ、今後数十年を見据えたEV市場シナリオを策定
各種前提条件を精査したうえで、複数の投資回収シナリオを算定

事業内外リスクおよび対応策の整理

戦略パートナー事業やEV市場そのものの鈍化・冷え込みを含む市場環境リスクを洗い出し
米中経済対立をはじめとするサプライチェーンリスクや、各国EV政策の変動影響を含む地政学リスクへの対応策を整理

短期・中長期の双方を見据えたロードマップ策定

短期のパートナー交渉等の具体アクションに関するスケジュールを整理
新拠点での量産体制構築までを視野に入れた中長期の事業推進ロードマップを策定

まとめ

収益性と不確実性を踏まえた実効的な構想へとクイックに昇華。

事業を企画するにあたっては、クライアントがこれまで歩んできた事業背景や変遷を十分に踏まえたうえで、将来の事業ストーリーを描くことが重要です。過去からの連続性を踏まえることで、社内外に対する納得性を備えた事業企画を構築できます。

また、内外のリスクについてもファクトベースでしっかり整理したうえで示唆を導くことが求められます。実効性のあるプランやロードマップを構築するためには、こうした不確実性を正面から織り込むことが不可欠です。

本件のように限られた期間での検討が求められるプロジェクトにおいても、クイックに本質を捉えてキャッチアップし、思考を深めたうえで高品質な成果物へと昇華させる実行力こそが、弊社の強みです。

電子部品メーカーにおける 海外拠点進出に向けた 事業企画